نمودار گانت چیست؟ در این مقاله آموزشی به نمودار گانت که ابزاری برای زمان‌بندی فعالیت‌ها در مدیریت پروژه است می‌پردازیم. نمودار گانت که معمولاً در مدیریت پروژه استفاده می‌شود، یکی از محبوب‌ترین و مفیدترین روش‌ها برای نمایش فعالیت‌ها (وظایف یا رویدادها) است که در طول زمان نمایش داده می‌شوند. بیشتر بخوانید: ساختار شکست کار به […]
چطور زمان را مدیریت کنیم؟ یکی از مواردی که اکثر افراد در مسیر موفقیت به دنبال آنند مدیریت زمان است. بدون شک ضعف در مدیریت زمان و برنامه ریزی می‌تواند باعث ایجاد مشکلات زیادی شود و احتمال رسیدن به هدف را کاهش دهد. هم آدم‌های موفق و هم آدم‌های شکست خورده در طول روز بیست […]
برنامه ریزی موفق با اولویت بندی کارها؛ در این مقاله یا در این درس به اولویت بندی درست کارها و استفاده درست از زمان می پردازیم، احتمالا خیلی از شما عزیزان این موضوع را بدانید که به نظر من این عالیست، چون مطلب جدید را باید یاد گرفت اما مطالب تکراری را می‌توانیم تجزیه و […]
مدیریت کارهای تعویقی برنامه؛ در مقالات قبلی با هم اشتباهات رایج در برنامه ریزی را بررسی کردیم و در این مقاله می‌خواهیم مشکل عقب ماندن از برنامه را حل کنیم؛ با من همراه باشید. توصیه می‌کنم حتما بخوانید: اشتباهات رایج در برنامه‌ریزی چطور مشکل عقب افتادن از برنامه مان را حل کنیم؟ مشکل خیلی از […]
اشتباهات رایج برنامه ریزی ، این مقاله دوم در این زمینه است. در قسمت قبل چند مورد از اشتباهات رایج برنامه ریزی را که مرتکب می‌شویم را همراه با راهکار برایتان شرح دادم؛ در این قسمت قصد دارم چند مورد دیگر را هم به موارد قبلی اضافه کنم؛ اگر قسمت اول را مطالعه نکرده‌اید توصیه […]
دوره حرفه ای برنامه ریزی؛ چرایی ، اصول ، بایدها و نبایدهای برنامه‌ریزی را در این دوره به شما معرفی خواهم کرد. با من همراه باشید. سؤال مهم: برنامه‌ریزی به چه دردی می‌خوره؟ بعضی‌ها هستند که می‌گویند مگر برنامه‌ریزی به چه دردی می‌خورد؟ کارهایی که نیاز باشد را انجام می‌دهیم دیگر چه نیازی به نوشتن […]
اشتباهات رایج در برنامه ریزی چه چیزهایی هستند؟ و چرا نمی‌گذارند تا آن‌ها را عملی کنیم؟ در این مقاله آموزشی با من همراه باشید. این مقاله یکی از جلسات دوره برنامه‌ریزی حرفه‌ای است. احتمالا شما هم بارها برنامه‌ریزی کرده‌اید. و با خودتان گفته‌اید که اینبار فرق می‌کند اینبار حتما برنامه‌ام را به سرانجام خواهم رساند. […]
